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Leistungen

Vorgehensweise

Vorgehensweise PE easy

Ein persönliches Gespräch zur Auftragsklärung steht am Anfang unserer ­Zusammenarbeit und ist für Sie kostenlos. Darin werden alle wichtigen Aspekte Ihres Themas gründlich erörtert, Ihre Ziele abgestimmt und eine mögliche Vorgehensweise entwickelt.

Sie erhalten ein differenziertes Angebot als Vertragsgrundlage unserer ­Zusammenarbeit, in dem das Besprochene noch einmal festgehalten wird und die geplante Vorgehensweise einschließlich der damit verbundenen Investitionen und Verantwortlichkeiten genau beschrieben ist.

Während meines Einsatzes bleiben wir über die Entwicklungen und Ergebnisse des Prozesses im Austausch. Dabei wahre ich stets Vertraulichkeit und Unabhängigkeit.

Am Ende steht eine Evaluation und abschließende gemeinsame Reflexion über die Ergebnisse und ggf. notwendige weitere Schritte zur Ergebnis­sicherung.

Die Abrechnung meiner Aktivitäten erfolgt monatlich.

Beratung

Beratung PE easy

Agilität – so geht’s in die Zukunft

Kurze Reaktionszeiten, wirksame Kommunikation, flexible Ziele, Transparenz, klare Aufgaben und Zuständigkeiten, hohe Dynamik, effiziente Arbeitsinstrumente, stimmige Ergebnisse und ein lohnender Prozess.

Personalentwicklung wofür und wie?

Und noch ein Seminar? Mit mehr vom Selben bekommt man immer gleiche Ergebnisse. Wie Ihre Investition in Personalentwicklung sich rechnet: messbare Ziele, geeignete Maßnahmen nah an der Praxis, geteilte Verantwortung. Wie das geht? Sprechen Sie mich an.

Gestaltung von erfolgreichen Veränderungsprozessen

Führungswechsel, Reorganisation, Neupositionierung am Markt und im Wettbewerb stellen gravierende Eingriffe in die Organisation dar. Lernen Sie für jetzt und die Zukunft, wie Sie in diesen großen und kleinen Krisen sicher navigieren, den Widerstand begrenzen und Ihre Ziele erreichen können.

PE-Maßnahmen

PE-Maßnahmen PE easy

Unternehmensziele erreichen

Die Ziele in die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter tragen und in Handlung umsetzen. Was so einfach klingt, ist alles andere als leicht: Wie Mitarbeiter sich engagieren und Verantwortung übernehmen ist ein gemeinsamer Lernprozess. Packen wir’s an!

Einführung von PE-Instrumenten

Sie möchten Leistung zum Thema machen und dazu regelmäßig Feedback geben und nehmen? Eine gute Idee! Damit aus „gut gedacht“ auch „gut gemacht“ wird, sollten Stolpersteine und Hindernisse vermieden und entsprechende Kompetenzen bei allen Beteiligten aufgebaut werden. Wirksame PE-Instrumente erfolgreich gestalten und einführen ist eine meiner Kernkompetenzen.

Qualifizierungsmaßnahmen

Damit Ihre Investition sich lohnt: genaue Bedarfserhebung, Ziele festlegen, Auswahl geeigneter Dienstleister, Erfolgskontrolle, Transfer in die Praxis. Eine gute Planung ist „die halbe Miete“. Ich mach’ das für Sie, mit der Kompetenz langjähriger Erfahrung. Damit Sie Zeit für Ihr Kerngeschäft haben.

Personalauswahl

Bewerbergespräche sind gelebtes Personalmarketing! Sie vermitteln zwischen den Zeilen Kultur und Werte der Organisation und wirken auf Bewerber – so oder so. Mit Professionalität und Kompetenz das richtige Personal finden – mein Angebot dazu: Anforderungsprofile, professionelle Bewerberinterviews mit psychologischer Aufmerksamkeitsschulung für Ihre Führungskräfte, Assessment-Center, Fallstudien …

Arbeitgeber-Attraktivität

Gutes Personal ist ein zentraler Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen – eigentlich eine Binsenweisheit. Und doch empfinden laut Gallup-Studie 2017 nur 15 % aller Arbeitnehmer eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. Dafür gibt es konkrete Gründe und Faktoren, die beeinflussbar sind. Mein Angebot: Analyse von Stärken und Schwächen, Ableitung und Einführung geeigneter Maßnahmen, um auch morgen noch attraktiv für Bewerber zu sein.

Zusammenarbeit mit Business-Schools, Universitäten und Hochschulen

Ob wissenschaftliche Begleitung oder Kontakt zu Absolventen – wir stellen den Kontakt her.

Führungskräfte- & Teamentwicklung

Führungskräfte- und Teamentwicklung PE easy

Agile Führung

Zur Führung gehören immer mindestens zwei: Eine Person, die führt und eine, die geführt wird. Beide bedingen einander in ihrer Wirksamkeit. Deshalb findet bei mir fortgeschrittene „Führungskräfte-Entwicklung“ auch zusammen mit den beteiligten Mitarbeitern statt. Das ist neu und anders, aber hoch wirksam.

Teamentwicklung im Führungskreis

Verantwortung für die Entwicklung eines Unternehmens zu tragen, ist in der heutigen Zeit extrem herausfordernd. Sie haben es mit der Unberechenbarkeit von Entwicklungen zu tun, mit vielfältigen Unwägbarkeiten, Mehrdeutigkeiten und mit einer nie gekannten Komplexität. Strategische Zusammenarbeit im Leitungskreis konstruktiv zu gestalten, ist unter diesen Umständen keine einfache Sache. Belastbare, zielführende Beziehungsgestaltung erzeugt Vertrauen, den Nährstoff für eine gute tragfähige Zusammenarbeit zum Wohle des Unternehmens und jedes Einzelnen. Gern berate ich Sie, wie Sie (wieder) effizient und mit Freude zusammenarbeiten können.

Führungsnachwuchs entwickeln

Nur wenige Führungskräfte hatten die Chance, zu Beginn ihrer Leitungsaufgabe wirklich zu verstehen, was auf sie zukommt, und wie sie Rolle, Verantwortung und Gestaltungswillen umsetzen können. Unsicherheit und der Wunsch, akzeptiert und erfolgreich zu sein, führt nicht selten zu unangemessenen Verhaltensweisen, die die Beziehung zu den Mitarbeitern und die Führungskraft selbst unnötig belasten. Sechs Monate nach dem Start ist ein guter Zeitpunkt, erste Erfahrungen zu reflektieren und eigenes Führungshandeln zu optimieren.

Teamentwicklung

Zoff im Team, Druck von außen, anstehende Veränderungen, geringes Engagement, Disharmonie zwischen Führung und Team usw., es gibt viele Anlässe, sich einmal über die Art und Weise der Zusammenarbeit auseinanderzusetzen. Denn sonst leidet nicht nur die Arbeit – und das merken nicht nur die Kunden, sondern auch die Mitarbeitenden. Warten Sie nicht zu lange, tiefere Konflikte lösen sich nicht von allein, sondern werden schlimmer. Werden Sie tätig, rufen Sie mich an.

Coaching

Coaching PE easy

Coaching kann sowohl kurzfristig Entlastung in schwierigen Situationen bewirken, als auch mittelfristig zur Erweiterung des eigenen Verhaltensrepertoires beitragen, um situationsangemessen und bewusst vertrauensvolle Beziehungen gestalten zu können.

Herausforderungen souverän meistern

Begleitung bei disharmonischen Führungsbeziehungen, Sandwich-Positionen, beim Einstieg in eine neue Führungsaufgabe, Veränderungsvorhaben/Neuorganisation, Persönlichkeitsentwicklung, Konflikten u. v. a. m.

Karriereberatung

Fach- oder Führungskraft? Ich unterstütze Sie individuell, mögliche Optionen zur professionellen und persönlichen Weiterentwicklung zu entwickeln.

Umgang mit Veränderung

Individuelle Begleitung bei Stellenwechsel, Arbeitsplatzverlust, Eintritt in den Ruhestand, privaten und beruflichen Krisen. Damit Veränderungen auch als Entwicklung wahrgenommen und gelebt werden können.

Hier finden Sie meine Kontaktdaten

Preisgestaltung

Preisgestaltung PE easy

Monatliche Festpreise

Interims-, Vertretungs- und Projektaufgaben bis zu maximal 12 Tagen monatlich für einen definierten Zeitraum nach Absprache

Abrechnung nach Tagessätzen

für Beratung und Begleitung von Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, für Workshops und Moderation

Projektfestpreise

für Führungskräfteentwicklung, Einführung von Mitarbeiterjahresgesprächen, Bewerberauswahlprozesse etc.

Paketpreise

z. B. für Start-ups: Beratung und Begleitung des Führungskreises zu aktuellen Fragestellungen über einen vereinbarten Zeitraum, z. B. ein halber Tag pro Monat für ein halbes Jahr = 3.000 €